午时分，艳阳高照，陕西能源公司新疆和田光伏电站的蓝色海洋里热浪滚滚，然而，看着控制终端“平稳”的出力曲线，站长杜玉峰却一点也高兴不起来。
在他身后，是整个陕西能源公司正在经历的一场严峻考验：西北区域限电加剧，1-9月，该公司限电量同比增加2.89亿千瓦时，抢发电量工作迎来严峻考验；而在交易市场，电价持续走低，更让经营雪上加霜；与此同时，电站设备与人员结构的“老龄化”问题逐年递增……近日，在该公司召集的安全生产座谈会上，11家场站负责人接连提问，直指困扰一线安全生产、发展创效的难点、堵点、痛点。
面对困局，一场围绕着夯基固本、提质增效的管理变革在该公司范围全面铺开。依托“评、诊、治”专项工作，该公司派出专业骨干，逐个场站排查分析，为设备“把脉问诊”。65项治理措施精准落地，挽回超500万千瓦时损失电量。同时，该公司进一步深化“一分钱”提质增效专项工作，“一场一策”精准增效，针对性制定152项措施并推动落实，截至9月，累计增利4623万元。
市场营销的战线上，年轻人同样在破局。该公司营销人员划片包干，聚焦“产销协同”关键环节到甘肃、青海驻点营销，蹲进生产一线，与现场员工一起分析各时段发电负荷和电价波动规律。通过提高风光功率预测准确性、保障现货高价时段发电能力、持续优化中长期电量结构，增收超过2100万元。“兄弟们在一线工作不容易，我们必须要把每一度电卖个好价钱！”该公司营销部主任闫光辉表示。
最动人的变化发生在区域内部。该公司年初成立的区域工作组打破了曾经“个人自扫门前雪”的旧格局，通过统筹区域内部人员调配，让有限的人手发挥出最大效能。在陕西，定边光伏、延安风电的员工多次奔赴延长光伏电站支援设备消缺；在新疆，技术经验丰富的老员工也在各场站之间流动支援。员工们相互支持、团结共进，落日余晖将温暖的身影映照在光伏板上，见证着吉电人用坚守、拼搏点亮万家灯火的誓言。
从“被动限电”到“主动破局”，从“单打独斗”到“兵团作战”，陕西能源公司刀刃向内，以作风转变迎接市场挑战，越是面对挑战，越要向管理要效益、向创新要动力。
“大家在会上反映的48项问题，公司照单全收。接下来要逐项梳理、建立台账、落实到人，在一年之内全部落实到位。”该公司负责人在安全生产座谈会上现场表示，将“强基固本”的要求贯彻到“最后一公里”。
前路依然充满挑战，但陕西能源公司的员工们信心更足，当强基固本、管理提升的活水注入企业血脉，即使戈壁滩也能开出希望之花。